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-第一天系列
-航運+6.25%,成值981億,佔成交比重29.33%,萬海漲停、長榮+8.47%、陽明+6.64%、四維航+3.23%、新興+1.54%、慧洋+0.64%、裕民+0.16%、台驊+1.65%
-防疫相關,雃博、康那香、寶齡富錦、亞諾法、毛寶、恆大及美德醫漲停
-電商,網家漲停、91APP+7.11%、富邦媒+7.12%
-物流,宅配通及嘉里大榮漲停、榮運+4.68%、中櫃+3.15%
電子相關:
-電子股-1.07%,成值1797億,佔成交比重53.74%
-IC設計,成值757億,晶宏、偉詮電、創惟、九齊及新唐跌停、禾瑞亞-9.79%、點序-8.94%、富鼎-7.91%、晶豪科-2.2%、晶焱-6.14%
-聯電相關,矽統-5.96%、聯電-2.78%、聯傑-3.97%、智原-9.82%
-ABF,景碩-2.84%、欣興-3.88%、南電-3.31%
-面板,友達+3.83%、群創+2.44%、彩晶+2.94%
-今日心得:
有些習俗裡,恐怖的東西必須用代稱,不能直呼那些拍咪阿的名字。像哈利波特裡不能說出佛地魔這三個字,必須用那個人代替。
而在小朋友辦公室也有類似的習俗,我們不說「凹單」這兩個字,會用「那個」代替。
所以平常的對話會如下:
愛大:「塔莎記得不要那個喔,妳每次那個都賠很慘,如果被我發現妳偷那個妳就要去掃廁所。」
塔莎:「我才不會那個呢,之前那個太多次已經學到教訓了。」
我知道這樣看起來很像兩個有溝通障礙的人在對話,但由此可知我們是很忌諱那個的。
我自己對那個的定義是:「已經到了自己買進時設的停損點了還不停損,或是當初買進的理由已經不存在了還不賣。」
會說不要那個的原因是即使賺三次賠一次,但因為那個所以賠一次會把之前賺的賠光光,這樣即使勝率高但期望值低,長期下來很容易虧損。
因此我們平常都會互相提醒對方不要那個,像我早上進辦公室都會元氣滿滿地說:「早安!今天也要記得不能那個喔!」
下班要離開時也會有精神地大喊:「大家再見!今天大家都很乖沒有那個喔!」
希望大家平常也能多提醒自己不要那個,當然不是說一虧損就要立刻停損,而是當初訂好的條件就要遵守,不能只是不想認輸就偷偷滾動式調整。
另外提醒一下大家不要在公共場合大聲朗誦這篇文章,不然路過的黑人可能會誤以為你在歧視他喔。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第六集,大企業面臨的困境 影片搞笑,文字有料。 其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢...
「上詮虧損」的推薦目錄:
上詮虧損 在 工商時報 Facebook 的最讚貼文
【9/2一分鐘強弱勢股】
√M31(6643)漲幅6.95%, 晶圓代工漲價,市場壓寶矽智財 (IP) 廠營運水漲船高。
√浩鼎(4174) 漲幅6.60%,上半年虧損6.47億元,每股損失3.25元,營運持虧損。
√偉詮電(2436) 漲幅5.34%,車用智慧鏡頭處理器打入台灣、中國等車用鏡頭模組供應鏈。
#M31 #浩鼎 #偉詮電
上詮虧損 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳貼文
做IoT?做SaaS?趨勢前端的「高大上」產品,為何難打動人
撰文者:王煜全
網民肥皂箱 2021.08.16
摘要
1.做IoT生態戰略、做SaaS一站式IT解決方案、做智慧城市解決方案,很多企業會用這些「高大上」的詞介紹自己。
2.事實上,這些概念性的模糊字彙,在企業介紹自己時,會產生很大問題。
3.本文以亞馬遜、特斯拉為例,解析企業「講故事」的3個重點:講清楚你的所在市場;證明自己有實力拿下市場;在市場基礎之上,不斷探索想像空間。
很多中國科技企業不會講故事,這是一個很大的問題。
有企業介紹自己做IoT生態戰略,我就想問了,這個物聯網未來是個多大的市場?到底有什麼具體的應用呢?有企業說自己是SaaS的一站式IT解決方案。雖然聽起來很高大上,但你在SaaS產業裡的佔比是多少呢?有人工智慧企業說自己是智慧城市解決方案提供商。那可不得了,智慧城市是個多麼宏大的佈局啊!結果認真一看,發現只是做硬體傳感器的企業之一,自己的市場壁壘在哪裡呢?
那麼,如何講一個好故事呢?
當年亞馬遜對投資人講了這樣一個故事:線上銷售和線下是替代關係,總量應該不變。2000年的時候,線上銷售佔總零售的1%,現在還非常小。那你相不相信線上一定是未來,30年之後線上至少佔50%?好,如果你跟我一樣認同這個未來市場,今天我在線上零售處於壟斷地位,未來保守估計我能佔線上零售的一半,那就是全球整個零售市場的1/4,基本上是超過沃爾瑪的體量。
你聽著只是簡單的算術,但投資人是真正為這個未來故事買單的。2000年1月,亞馬遜的市值324億美金,20年後,亞馬遜已經突破了1萬億市值。
亞馬遜在電商市場的表現也驗證了它的故事。根據Statista數據,2020年的美國市場,亞馬遜的電商市場佔比為47%,預計2021年達到50%。而電商佔總零售的多少呢?2021年第一季度是13.6%,可見未來還有非常大的成長空間。
亞馬遜至今成立了27年,前面十幾年基本上年年虧損,但一點都不耽誤企業的成長。大家都看得出來,電商一定是未來,亞馬遜掌握了先機,投資人下重注,相信它一定能成功就好。
真正好的科技企業,就是要能前瞻性思考
同樣獲得投資人認可的還有特斯拉。2020年9月,馬斯克(Elon Musk)在年度股東大會上表示,特斯拉未來十年的目標是每年替代全球1%的燃油車。現在全球汽車保有量20億台,也就是說,特斯拉的目標是在2030年之前實現年產2000萬輛。
作為對比,2020年豐田在全球銷售了約900萬輛車,通用是600萬輛,福特是400萬輛。特斯拉的目標是通用加福特的一倍。
2000萬輛這個目標,實現起來難嗎?要知道,硬科技量產的特點是,從0到1開發出產品很難,從1到10實現量產更難,但從10到100進一步放量就容易很多。電動車前期會經歷投入大、啟動慢,從研發到量產的階段,一旦突破量產關,把量產經驗實現規模化,產量可以呈指數級增長。
2013年特斯拉的全球銷量是2650輛,2017年是10萬輛;2018年上海超級工廠投入運營後,2020年達到了近50萬輛。在7月份最新的投資者會議上,馬斯克提出了明年將達到年產100萬輛車的目標。
電動車智慧化的浪潮下,特斯拉不會永遠停留在只賣車,而是賣服務。每月訂閱制的服務模式不再是一錘子買賣,而是可以與用戶長期綁定,收入長期有保障。2021年7月,特斯拉首次推出了訂閱服務,每個月199美元就可以獲得自動駕駛服務。2019年特斯拉的軟件服務收入是4億美元,其中大部分是自動輔助駕駛服務貢獻的。
已經有研究機構公開給出預測數據,說到2025年特斯拉的軟體收入可以達到240億美元。雖然特斯拉官方並沒有給出任何指引,但足以看見投資人對特斯拉未來市場的認可。這麼分析下來你就明白了,特斯拉曾在2020年市盈率一度達到了1000倍,市值突破了8000億美金,這就是大資本用腳投票的結果。
透過亞馬遜和特斯拉的例子,你會發現一個好的未來故事應該這麼講:
首先,講清楚你所在的市場,並且這個市場體量足夠大、成長性足夠好。這個市場可以是全球汽車保有量、手機用戶數量這樣清晰的市場,但不可以是物聯網、智慧城市、SaaS平台這樣模糊的概念。
其次,自己有實力拿下這個大市場。如果你只是畫了一個大大的餅,但是沒有資格拿下這塊市場也是不行的。科技企業的優秀要體現在對這個問題的回答上:為什麼這個市場我能拿下來,別人做不到?
甚至在已經明確市場規模的基礎上,科技企業還能不斷探索未來想像空間,進一步打開成長的天花板。比如電動汽車可以靠軟體提升盈利,亞馬遜除了電商還可以佈局雲計算等等。
一旦講好這個故事,人們認同了科技企業的未來,獲得市場和資本的青睞就是順理成章的事了。至於估值表現,只是企業自身實力的證明。如果你講了一個偉大的故事卻依然被低估,說明別人沒有認同你的未來,這往往不是因為別人缺乏遠見,而是因為企業自身的戰略不夠清晰。
這留給我們的啟示是,對於任何一家科技企業,不光要只顧眼前,還要有完整的戰略。企業也不能只講故事,故事不是拿來矇投資人用的,而是要腳踏實地去實現的,是企業戰略的詮釋。如果你想分析一家科技企業,從它講的未來故事裡去判斷,可以更好地了解這家企業。
資料來源:https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3007511?fbclid=IwAR1LU5uoemD8wLVn_PzY3n0JUZ9NGA6yLuuhFssa2UbHWR1k45MoRyGe7-A
上詮虧損 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。
上詮虧損 在 林佳龍 Youtube 的最讚貼文
今(21)日針對退休金改革馬英九總統邀集四巨頭會議達到「減少虧損、永續經營,全面務實、漸進透明」,立委林佳龍在司法委員會質詢銓敘部張哲琛部長,張哲琛表示原則會朝退休金公團公法人方向進行,對於林佳龍表示新的退休制度是只適用於新進人員,還是現在的公務人員也適用?張哲琛則表示,這部分還未定案。
林佳龍首先對今早馬總統招集會議討論退休金改革沒有進展表示,只得出「今天不改,明天會後悔」「減少虧損、健全財務」等箴言,就像作文比賽,難怪經濟學人會引述TVBS 馬總統只有13%的滿意度,這個國家基本上已經達到一個共識馬先生是一個「無能的笨蛋」(The country appears to agree on one thing: Mr Ma is an ineffectual bumbler.),是不是笨蛋,大家有不同詮釋,如憨慢(台語)、猶豫不決等,但以bumbler拿來形容今天早上馬總統勞師動眾而最後得到十六字箴言「減少虧損、永續經營,全面務實、漸進透明」卻十分恰當,「這些箴言難道還需要總統來講嗎?」
林佳龍質詢張哲琛,退休金制度已在100年開始從七五制改到八五制,遞延領取月退金(延到65歲),現在若制度在改變,還要如當初的規劃需要十年的過渡期嗎?是不是應該要提早?張哲琛表示,當初是避免公務人員大量反彈,所以有十年的緩衝期,如果重前檢討退休金制度,應該不用過渡到十年。
林佳龍提問,如果現在八五制要改成九O制,如果提早退休,一年會少領多少? 張哲琛答覆,現在過渡期間,公務人員退休法修改後,從七五制改到八五制、五五專案取消、慰問金從55 歲開始請領等等,公務員的部分節省500~600億的經費支出,若實施完全八五制會省更多。
林佳龍再問,朝65歲退休,退休金請領標準與金額有沒有考慮年資問題? 不管是雙層制、三層制、多層制,政府有沒有決心面對這個問題?張哲琛表示,現在最主要的問題是支領月退金的年齡太早,他個人會面對這個問題,並與經建會研議,馬總統表示三個月後,就是明年一月時要把所有退休金、保險制度等提出方案,將所有退休金整合,不一定要是主權基金,朝公團、公法人方向是可以推動的。
林佳龍向張哲琛提出質問,以國人平均餘命約25年,每個月領六萬,25年約1800萬,若未來以改提撥制的方向來發展,以平均年資30年,國人可以領多少?張哲琛表示,基本上是提撥多少領多少,但也要看投資報酬率,過去碰到網路泡沫化與金融風暴所以投資報酬率不理想。林佳龍委員隨即表示,投資報酬率過去是紀錄不良,過去10 年 才1.86%, 近五年是負0.19%,98~101年折現率也不足以弭補短差。對於林佳龍表示新的退休制度是只適用於新進人員,還是現在的公務人員也適用?張哲琛則表示,這部分還未定案。
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