【市政一問潘恆旭〜您的烤鴨飛到哪鵝了?】
韓國瑜市長近日火力全開
砲轟對手的執政與治理能力
私以為
韓市長應該多多向龍介兄請教台灣諺語
不要有嘴說別人,卻無嘴說自己
話說韓市長的愛將潘恆旭
去年1231,上任第六天
在臉書說要籌辦亞洲城市烤鴨PK大賽
自誇他當年以ㄧ隻烤鴨救了一個飯店
帶動宜蘭晶英酒店的住房率
了不起,給你鼓鼓掌
不過,觀光局配合潘局長編了預算
今年3月上網招標
流標一次,廢標一次
終於在5月9日順利決標
預計在6月底完成這場亞洲城市烤鴨大賽
俗話說,煮熟的鴨子飛走了
潘局長的鴨子到底飛到哪鵝了?
送隻鴨子上烤架
有這麼難嗎?
你說高雄是鴨母王朱一貴的故鄉
朱王等著吃烤鴨
足足等了7個月
口水已成河
得標的富中資訊科技有限公司
前身是富達兩岸投資顧問有限公司
負責人廖素葳
兼營八達旅行社
富中資訊從未參與過政府標案
欠缺籌辦大型活動的經驗
三歲看大,七歲看老
潘局長好大喜功無妨
但執行率如此差
凸顯韓國瑜市長
執政與治理能力更差
由小觀大
當個市長沒有領導力
市民又如何相信
你有決心和魄力一一兌現競選支票
愛情摩天輪不好做,大家能夠體諒
烤鴨大賽辦不成
七月半鴨仔
仍毋知死活
或能順利與韓市長一起慶中秋
原址原地拚觀光 笑話一樁
#韓國瑜
#潘恆旭
#烤鴨
#領導力差
#改革,更要以身作則
您的新選擇
【吳佩蓉—高雄市第6選區(鼓山區、鹽埕區、前金區、 新興區、苓雅區)立委擬參選人】
學歷:前金國小、七賢國中、鳳山高中、成功大學歷史學系、清華大學歷史研究所畢。
同時也有143部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
領導力差 在 讀書e誌 Facebook 的最佳解答
今年看完三部曲後躍躍欲試要寫文章。現在寫完了,跪求幫下標題!
還沒讀過原文版的實在不能算是鐵粉,只能說是一些受到激發。過年嘛,就放縱自己寫想寫的題目。如果有真的專家看到,笑笑就好
魔戒一個核心的主題就是權力 (power),基本上沒有人不被誘惑的,其中的差別只是知不知道自己的軟弱。面對自己的黑暗面永遠都是一個需要勇氣的挑戰。再者,每次Frodo跟魔戒曖昧時,Sam 幾乎都是把他撲倒或是搖醒。每個人都需要一些能讓你腳留在地面上或是被沖昏頭時願意巴你頭,甚至在你跌倒後還繼續接納你的朋友。
*******
在近80年前寫的故事,卻有好多超前時代的觀念,例如:
- 樹和環保 Do not mess with tress
第二集 “The Twin Towers" 結尾一群怒不可遏的樹人反撲的場面令人印象深刻。黑暗勢力為了戰爭硬是砍伐大片樹林,讓樹人很多從種子時代就認識的幼兒園同學犧牲了,當然氣!其實,從人類學家的分析中,一些民族的衰退,跟濫墾有極大的關係。Saruman 只求短期目標而破壞ecosystem 很快就嘗到苦果了。
(延伸閱讀:“Collapse” by Jared Diamond,中文版 “大崩壞”)
- 最意想不到的小人物 Where the disruption emerges
雖然由哈比人成為任務主要執行者是個其他人吵架後的意外,但路途中小隻的他們反而容易躲過大眼睛的雷達屏幕,躲過無臉男 (Nazgul) 和他的飛龍。幾次不小心被盯上,大眼睛好像帶了瞳孔放大片一般,卻又一下被引開了注意力,放出大批軍力卻連哈比人怎麼到自己的地盤都毫無直覺。常常在戰場商場,那個真的威脅是貌不驚人,甚至看起來遜遜的。
(延伸閱讀:好久以前的書“The Innovators dilemma” ,中文版:“創新的兩難”)
- 女力 Girl Power
這我不用多說了,無臉男在大象們倒地後想出來收拾殘局,看到一名弱弱的士兵保護著人類的領袖,就恥笑說 “No man (男人)can kill me”,殊不知,是個女的啦!!Eowyn 在叔叔著魔期間在宮中受到委屈 (她的IG應該有寫 #MeToo),但該出頭時毫不遲疑 “I am no man!” 魔界出版時英國女性投票權也才開放十多年,他真的是走在時代尖端啊~
(延伸閱讀:“Books about women" 有些有中文)
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雖然說最後護戒群組的任務成功脫離不了運氣的成分 (每次千鈞一髮時總是走運?),但馬後炮分析兩隊的組成,還是可以看到好的團隊和好的領導力差很多啊!
1. 建立多元團隊 Building cross-discipline teams(延伸閱讀:“The Diversity Bonus”)
巫師+人類+哈比人+精靈+矮人,髮型和性格大不相同,但組合得當確實發揮綜效。
黑暗勢力有DNA hacking 下的人各式混種半獸人,但近親繁殖總是不夠理想的。再加上急需人力時,他們幾乎是在戰場上3D列印出新成員,或是招募沒什麼交情和信任的海盜們。“多元”本身不是目的,要能融合才能發揮效果。
2. 衝突管理的藝術 Managing Internal conflict
(延伸閱讀:“The Rise and fall of Great Powers ”,“Why Nations Fail”,這兩本是我在2014年之前看的,沒有文章但鏈接中文版)
兩隊都有吵架的時候,但解決方式覺得團隊變得更好或是更差。大多數帝國最後崩解都是內部分裂,特別是擴張太大時,管理不易。半獸人路上抱怨伙食不佳,只是被釘回去。哈比人抱怨伙食不佳食,其他人表達的同理就好多了。半獸人主管跟老闆說來不及生產新兵,Saruman 叫他閉嘴加班,而護戒隊伍人性許多,彼此間的同理在一次又一次意見分歧後讓團隊更緊密了。
3. 招募的創意 About recruiting:
這是我今年才有的發現,面對黑暗勢力的大軍,怎麼辦呢?Arragon (亞拉岡)跑到意想不到的地方去招募,就是山谷裡的幽魂 (Dead men of Dunharrow),從某個角度來說是之前合作破局的對象,但時機讓大家雙贏,反而能夠虛實整合,本來就努力的成員加上新的大批網軍,出奇制勝。有時,招募人才要在尋常之處以外尋找
4. Building trust 團隊信任, 信守承諾
(延伸閱讀:“Radical Inclusion“,“ Team of teams” 中文版 “美國四星上將教你打造黃金團隊”)
戰情激烈,挑戰接踵而來,此時才是考驗團隊的時候。在混亂多變的景況中,“信任”才有辦法讓團隊願意相互幫補,甚至不知對方是否還活著卻仍然盡自己最大能力往目標前進。至於半獸人的管理方式,常常無法通過壓力測試而內鬨或是鳥獸散。
5. What doesn't kill you.. . 有時,危機把你帶到挑戰的更核心
(延伸閱讀:“Books about Israel" 大部分有中文, “Antifragile”,中文版“反脆弱”)
有些危機會讓人倒退,有些卻會把你拉近到挑戰的核心。當Frodo&Sam 進到魔多總部時,被蜘蛛姐抓到也好,被當成俘虜放到高塔上也好,都讓他們比原本計畫還更快前進。或許碰到挫折時,稍微冷處理一下,堅持一下,可以看到意外的機會之門被打開。運氣也好,努力也好,沒有那份恆毅力也走不遠的。殺不死你的是否能讓你更強大,也是一種韌性的能力。
祝大家新的一年,不輕言放棄
Do not give up!
圖片和延伸閱讀鏈接在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/my-takeaways-of-lotr-trilogy-2019-終於可以寫魔戒了/
領導力差 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文
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在近80年前寫的故事,卻有好多超前時代的觀念,例如:
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第二集 “The Twin Towers" 結尾一群怒不可遏的樹人反撲的場面令人印象深刻。黑暗勢力為了戰爭硬是砍伐大片樹林,讓樹人很多從種子時代就認識的幼兒園同學犧牲了,當然氣!其實,從人類學家的分析中,一些民族的衰退,跟濫墾有極大的關係。Saruman 只求短期目標而破壞ecosystem 很快就嘗到苦果了。
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(延伸閱讀:“Books about women" 有些有中文)
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1. 建立多元團隊 Building cross-discipline teams(延伸閱讀:“The Diversity Bonus”)
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2. 衝突管理的藝術 Managing Internal conflict
(延伸閱讀:“The Rise and fall of Great Powers ”,“Why Nations Fail”,這兩本是我在2014年之前看的,沒有文章但鏈接中文版)
兩隊都有吵架的時候,但解決方式覺得團隊變得更好或是更差。大多數帝國最後崩解都是內部分裂,特別是擴張太大時,管理不易。半獸人路上抱怨伙食不佳,只是被釘回去。哈比人抱怨伙食不佳食,其他人表達的同理就好多了。半獸人主管跟老闆說來不及生產新兵,Saruman 叫他閉嘴加班,而護戒隊伍人性許多,彼此間的同理在一次又一次意見分歧後讓團隊更緊密了。
3. 招募的創意 About recruiting:
這是我今年才有的發現,面對黑暗勢力的大軍,怎麼辦呢?Arragon (亞拉岡)跑到意想不到的地方去招募,就是山谷裡的幽魂 (Dead men of Dunharrow),從某個角度來說是之前合作破局的對象,但時機讓大家雙贏,反而能夠虛實整合,本來就努力的成員加上新的大批網軍,出奇制勝。有時,招募人才要在尋常之處以外尋找
4. Building trust 團隊信任, 信守承諾
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戰情激烈,挑戰接踵而來,此時才是考驗團隊的時候。在混亂多變的景況中,“信任”才有辦法讓團隊願意相互幫補,甚至不知對方是否還活著卻仍然盡自己最大能力往目標前進。至於半獸人的管理方式,常常無法通過壓力測試而內鬨或是鳥獸散。
5. What doesn't kill you.. . 有時,危機把你帶到挑戰的更核心
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領導力差 在 ezManager Youtube 的最佳解答
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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超認真的翁p又來啦!我們要談911事件對美國的省思,真的有改變嗎?美國國債即將觸頂,未來還能動嗎?拜習通話代表甚麼意義?FT 美國德州山姆休士頓州立大學政治系副教授翁履中
911二十週年,美國學到了什麼?團結報仇真的有效?這一段時間中許多美國媒體都在回憶當年恐怖攻擊的開始,跟後續導致的美國一連串的變化,甚至有說這算是中國難得的戰略機遇,讓他們有機會可以發展,但答案到底是甚麼?九一一改變了全世界的歷史,但這個改變結束了嗎?根據紐約時報的報導:【在拜登拉下阿富汗戰爭的帷幕之際,中央情報局正在撒哈拉沙漠深處擴建一個祕密基地。該基地負責無人機任務,監控利比亞的基地組織(Al Qaeda)和伊斯蘭國(Islamic State)武裝分子,以及尼日爾、乍得和馬利的極端分子。軍方的非洲司令部恢復了對索馬利亞同基地組織有關聯的青年黨(Shabab)的無人機打擊。五角大廈正在考慮是否派遣數十名特種部隊訓練人員返回索馬利亞幫助當地軍隊打擊武裝分子,甚至在喀布爾當地,據信為密謀襲擊機場的伊斯蘭國武裝人員所遭到的猛烈無人機打擊,也預示著那裡軍事行動的未來。五角大廈稱這次襲擊為「正義的打擊」,目的是避免另一場致命的自殺式炸彈襲擊。用拜登喜歡的說法,這次襲擊展示了美國「超越地平線」的能力。死者家屬否認被襲擊的人是武裝分子,並表示襲擊造成10人死亡,其中七人是兒童。2001年9月的恐怖襲擊已經過去了20年,所謂的反恐戰爭並沒有絲毫減弱的跡象。它的起起落落主要發生在陰影之中,發生在新聞標題之外——與其說是一場劃時代的衝突,不如說是一種偶爾爆發的低級別衝突,比如2017年,伊斯蘭國武裝分子在尼日爾一個村莊外伏擊了美國和當地士兵,殺死了四名美國人。】
從美國看世界不一定比較準,但問題是你就會比較了解美國目前的狀況。美國一直擔任世界警察,現在這次疫情又瘋狂大印鈔,大撒錢,美國債務即將觸頂,口袋還能有多深?28.5兆國債,平均美國每人8.8萬美金負債,台灣每人8500美金,美國還有錢幫忙?根據華爾街日報的報導:【阿富汗政府的突然垮台引發了美國在盟國和敵手眼中的地位是否會下降的問題,而投資者和分析師則在爭論這一事件在未來幾年乃至幾十年對美元和其他資產意味著什麼。想知道答案?不要指望答案馬上水落石出。繼美國駐軍阿富汗20年、投入超過1兆美元並有數萬人喪生後,圍繞塔利班奪取政權的混亂局面似乎對全球市場的影響並不大。】甚至有人說這次阿富汗撤軍就是跟美債高築有關,還有說跟中國對抗會因為美債高築而氣虛,真的嗎?
另外,就在大家一個不注意之下,沒有預警的拜登跟習近平忽然之間通話了!根據紐約時報的報導:【美國總統拜登週四與中國主席習近平進行了通話,在兩位領導人七個月來的首次對話中,拜登表達了對中國網路活動的關切,並提出世界上兩個最大經濟體的領導人應該擱置分歧,在氣候變化問題上進行合作。
此次通話打破了被專家稱為兩國關係幾十年來最低點之一的僵局。這僅是拜登就職以來兩位領導人的第二次對話;缺乏溝通是兩國之間緊張局勢加劇的一個衡量標準,兩國都在想方設法限制對方的全球影響力。
一位高級政府官員稱,這場在一個十分微妙的時刻進行的通話持續了90分鐘。台灣和中國南海的緊張局勢日益加劇,拜登試圖在他所謂的「獨裁對民主」之戰中團結西方。這場通話也是在美國完成從阿富汗撤軍不到兩周後發生的,中國一直對在阿富汗進行大宗商品開採表示出興趣。】而且拜登怎麼好像跟團隊不同步,翁p認為這是老帥親征了,是怎麼一回事呢?
根據bbc的報導,【近日有媒體報道稱, 台灣可能會被允許將其駐美機構從「台北經濟文化代表處」更名為「台灣代表處」(Taiwan Representative Office)。消息一出,立即在台海兩岸引發激烈議論,讓華盛頓對台政策的「切香腸」(salami slicing)戰略再次受到關注。但有分析稱,如果消息屬實,這更像是美國在外交上與中國「討價還價」。英媒《金融時報》9月10日刊出一則新聞稱,美國正"考慮"讓台灣的「台北經濟文化代表處」更名升級為「台灣代表處」。 華盛頓和台灣的蔡英文政府都沒有對該報導直接回應。就在同一天, 美國總統拜登(Joe Biden)與中國國家主席習近平通電話。中國官媒稱,美方表示無意改變「一個中國」政策。】翁p想問的是,台灣代表處更名,美國決心要跨進中國紅線區?被推上競爭前緣,台灣還可不可以不勇敢?可是怎麼好像就沒下文了,民進黨最近外交事務上除了罵朱學恒之外怎麼好像沒甚麼進度,是不好意思說嗎?
根據德國之聲的報導:【(德國之聲中文網)日本防衛省周二(8月31日)發布增加軍費預算請求。申請額度為5·48 萬億日元(約合500 億美元,420 億歐元)。十年來,日本國防經費連年增加,理由是,中國不斷增長的軍費預算和朝鮮的核野心構成威脅。該國本財政年度軍事預算是 5.3 萬億日元,低於去年所要求的 5.49 萬億日元。在首相菅義偉審批之前,新財政年度國防預算申請報告需經財務省審查。】但不只如此,日本三位自民黨黨魁候選人都說要將國防預算提升到GDP 2%來到10兆日圓(900億美金),台灣目前軍事預算雖然也是歷史新高,但只有3726億(約134億美金),台灣準備好進入新的軍備競賽嗎?
那麼若是不加入這個軍備戰爭,我們可以靠日本幫忙協防嗎?根據學者松田康博在美洲台灣日報上的投書,看起來不太樂觀,【一旦台灣「有事(譯按:指發生武力衝突、戰爭和政治或軍事上突發的重大變故等緊急狀態)」,美國目前希望日本做的,原本就不是像雙方在台灣周邊聯手出擊、協防台灣那樣夢境中的勇敢故事,而是對美軍提供穩固的後方區域支援(rear area support,請參閱四月四日見報之星期專論:「如果中國打台灣,日本將如何應對?」)。實際上,支援美軍並非易事。台灣一般認為,「如果遭受中國攻擊,就最少要堅持三天,直到美軍馳援。」然而,筆者希望諸位好好思考箇中之意。駐沖繩美軍趕到台灣要花三天嗎?答案很簡單。若純粹從軍事觀點思考,在中國發動武統台灣作戰的第一波攻擊時,日本國內的美軍和日本自衛隊基地,理應就會遭攻擊而破壞。為奪取台灣,中國不可能對緊鄰它的「敵軍」之存在坐視不管。因此,美軍從關島、夏威夷、美國本土趕到台灣,得要三天以上時間。】
然後,韓劇逃兵追緝令竟然引起了北韓的評論?韓國先鋒報報導,北韓對外宣傳媒體「回聲」(Meari)11日表示,「最近在南朝鮮揭露軍隊嚴重腐敗的連續劇D.P大受歡迎」,描述南韓軍隊殘酷的黑暗面,認為這部作品與先前的韓劇不同,生動描繪為何軍人會被逼到逃兵,「南朝鮮軍人不得不開小差,就是因為被霸凌,這齣劇顯示南朝鮮軍方紀律渙散、霸凌嚴重、貪腐盛行」,直言此劇「徹底揭露地獄般的南朝鮮軍旅生活」。翁p追劇之餘有甚麼話要說嗎?
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📍直播大綱:
00:00 開播
07:00 911事件 美國的省思
55:00 美債現況
01:06:00 美國將領致電解放軍?
01:14:00 罷免陳柏惟案
01:18:00 拜習通話
01:35:00 美日協防台灣?松田康博話中藏玄機
01:40:00 從韓劇DP逃兵追緝令看台灣兵役
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